greenbiznes.pl, wykorzystuje pliki cookies, m.in. w celach statystycznych, reklamowych i dostosowania serwisu do indywidualnych potrzeb użytkowników. Możesz zmienić ustawienia służące do obsługi cookies w przeglądarce internetowej. Jeśli kontynuujesz przeglądanie naszych stron bez zmian tych ustawień, przyjmujemy, że wyrażasz zgodę na użycie tych plików.By dowiedziec sie wiecej o naszej polityce, mozesz sprawdzic nasz regulamin.

Kto dba o łańcuch dostaw?

Łańcuch dostaw w strategiach odpowiedzialnych firm powinien być jednym z istotniejszych elementów. Tymczasem obserwując polskie firmy odnoszę wrażenie, że temat jest omijany szerokim łukiem. Niesłusznie.

Wprowadzenie strategii zrównoważonego rozwoju (CSR – jak kto woli) do organizacji wiąże się także z wprowadzeniem zmian do łańcucha dostaw. Jest to szczególnie ważne w organizacjach, które oferują produkty, od których interesariusze wymagają podawania ich wpływu na środowisko „od kołyski aż po grób” (tzw. LCA – cykl życia produktu). Wyliczenie tego wpływu nie jest możliwe bez wprowadzenia łańcucha wartości do łańcucha dostaw oraz wdrożenia sposobu jego monitorowania.

Oczywiście rozumiem, że przeniesienie własnej odpowiedzialności jest tematem trudnym do wdrożenia, ponieważ wymaga zmian w myśleniu i podejściu do dostawców produktów i usług. Powinno wiązać się to oczywiście z przygotowaniem dla nich programów (szczególnie w naszym kraju), które pomogą im wdrożyć u siebie odpowiednie programy. Ale to wymaga zaangażowania dodatkowych zasobów (także finansowych), co może spotkać się z oporami w zarządach firm. Szczególnie, że tego typu działania na pierwszy rzut oka nie mają nic wspólnego z budowaniem wizerunku.

Zmiany w działach odpowiadających za zamówienia są chyba najtrudniejsze do przeprowadzenia. Ludzie tam pracujący mają swoje (często wieloletnie) preferencje co do poddostawców i pracują w oparciu o zasady: dostawa o czasie i po najniższej cenie. Wprowadzenie nowych zasad będzie wiązało się z dodatkowymi obowiązkami, ale także ze wzmocnieniem pozycji działu zakupów w kontekście monitorowania, oceny i sprawozdawczości firmy.

Ciekawy materiał został przygotowany przez Ernst&Young. Powinny zapoznać się z nimi wszyscy odpowiadający za Zrównoważony Rozwój w organizacjach. Pokazuje on korzyści jakie niesie ze sobą wprowadzanie odpowiedzialności do łańcucha dostaw poprzez pryzmat ewentualnych zagrożeń, które mogą się pojawić podczas wdrażania nowych zasad.

Eksperci z E&Y zidentyfikowali 5 zagrożeń wynikających z rosnącej roli zmian klimatycznych i zrównoważonego rozwoju w firmach, na które odpowiedzieć powinny osoby odpowiedzialne za zakupy w firmach: strategiczne, proceduralne, finansowe, wizerunkowe i operacyjne.

  • Strategiczne - Dla wielu firm łańcuch dostaw coraz częściej stanowi okazję do poprawy konkurencyjności, obniżenia kosztów i zmniejszenia odpadów. Wiodące firmy to rozumieją, szczególnie że coraz większe zainteresowanie kosztami społecznymi i środowiskowymi wykazują interesariusze firm. Problemem może być przestawienie się służb odpowiedzialnych za dostawy z tradycyjnego modelu (dostawy zgodnie z harmonogramem po najniższej cenie) na nowy sposób doboru dostawców.
  • Proceduralne – Dostawcy zobowiązani do przestrzegania ekologicznych programów muszą śledzić dane np. na temat zużycia energii i udostępnienia informacji do kontroli. Z drugiej strony organizacja, która ustanowi program dla dostawców, będzie musiała stworzyć nowe procesy umożliwiające śledzenie i monitorowanie dostawcy i wykorzystanie tych danych do podejmowania decyzji.
  • Finansowe – kwestie związane z łańcuchem dostaw mają wpływ na finanse organizacji na wiele sposobów. Może to być: możliwość zmniejszenia kosztów lub poprawienie płynności i potencjału zarządzania środkami pieniężnymi związanymi z kosztami emisji dwutlenku węgla (wskaźniki poddostawców stanowią istotną część LCA). Nowe przepisy, szybko zmieniające się technologie i preferencje klientów przyczyniają się do zmiany wartości dla akcjonariuszy. Niewątpliwie odpowiednie zarządzanie dostawami przyczynia się do wzrostu wartości spółki.
  • Wizerunkowe - Wiele firm wdraża programy kwalifikacji dostawców w celu upewnienia się, że prowadzą one biznes kierując się podobnymi wartościami. Pomaga to upewnić się zamawiającemu, że poddostawca odpowiednio zarządza swoją marką i odpowiednio dba o swoją reputację. Zmniejsza się ryzyko negatywnego wpływu wizerunku poddostawcy na zamawiającego.
  • Operacyjne – Poziom operacyjny to przede wszystkim audytowanie i wprowadzenie odpowiednich programów maksymalnie wykorzystujących zasoby. Części zamienne, zarządzanie zapasami, wykorzystanie sprzętu w produkcji , to tylko kilka obszarów, w których można podnieść poziom efektywności. Pozostałe obszary eksploatacyjne do oceny to: nieplanowane przestoje, zmniejszenie odpadów i ich innowacyjne zastosowanie, transport i logistyka.

Raport E&Y zaleca specjalistom od łańcucha dostaw następujące działania:

  • Ocena zmian klimatycznych i potrzeb raportowania społecznego organizacji, w tym ocena wiarygodności i dążenie do wyrównania danych w całym łańcuchu dostaw.
  • Monitorowanie i ocena istniejących lub potencjalnych regulacji rządowych w całym łańcuchu dostaw.
  • Włączenie do wykazu firmowych potencjalnych sytuacji kryzysowych ryzyk związanych ze zmianami klimatu i zagrożeń dla programu zrównoważonego rozwoju firmy w kontekście łańcucha dostaw.

Więcej w polecanym raporcie: tutaj

ańcuch dostaw w strategiach odpowiedzialnych firm powinien być jednym z istotniejszych elementów. Tymczasem obserwując polskie firmy odnoszę wrażenie, że temat jest omijany szerokim łukiem. Niesłusznie.

Wprowadzenie strategii zrównoważonego rozwoju (CSR – jak kto woli) do organizacji wiąże się także z wprowadzeniem zmian do łańcucha dostaw. Jest to szczególnie ważne w organizacjach, które oferują produkty, od których interesariusze wymagają podawania ich wpływu na środowisko „od kołyski aż po grób” (tzw. LCA – cykl życia produktu). Wyliczenie tego wpływu nie jest możliwe bez wprowadzenia łańcucha wartości do łańcucha dostaw oraz wdrożenia sposobu jego monitorowania.

Oczywiście rozumiem, że przeniesienie własnej odpowiedzialności jest tematem trudnym do wdrożenia, ponieważ wymaga zmian w myśleniu i podejściu do dostawców produktów i usług. Powinno wiązać się to oczywiście z przygotowaniem dla nich programów (szczególnie w naszym kraju), które pomogą im wdrożyć u siebie odpowiednie programy. Ale to wymaga zaangażowania dodatkowych zasobów (także finansowych), co może spotkać się z oporami w zarządach firm. Szczególnie, że tego typu działania na pierwszy rzut oka nie mają nic wspólnego z budowaniem wizerunku.

Zmiany w działach odpowiadających za zamówienia są chyba najtrudniejsze do przeprowadzenia. Ludzie tam pracujący mają swoje (często wieloletnie) preferencje co do poddostawców i pracują w oparciu o zasady: dostawa o czasie i po najniższej cenie. Wprowadzenie nowych zasad będzie wiązało się z dodatkowymi obowiązkami, ale także ze wzmocnieniem pozycji działu zakupów w kontekście monitorowania, oceny i sprawozdawczości firmy.

Ciekawy materiał został przygotowany przez Ernst&Young. Powinny zapoznać się z nimi wszyscy odpowiadający za Zrównoważony Rozwój w organizacjach. Pokazuje on korzyści jakie niesie ze sobą wprowadzanie odpowiedzialności do łańcucha dostaw poprzez pryzmat ewentualnych zagrożeń, które mogą się pojawić podczas wdrażania nowych zasad.

Eksperci z E&Y zidentyfikowali 5 zagrożeń wynikających z rosnącej roli zmian klimatycznych i zrównoważonego rozwoju w firmach, na które odpowiedzieć powinny osoby odpowiedzialne za zakupy w firmach: strategiczne, proceduralne, finansowe, wizerunkowe i operacyjne.

Strategiczne - Dla wielu firm łańcuch dostaw coraz częściej stanowi okazję do poprawy konkurencyjności, obniżenia kosztów i zmniejszenia odpadów. Wiodące firmy to rozumieją, szczególnie że coraz większe zainteresowanie kosztami społecznymi i środowiskowymi wykazują interesariusze firm. Problemem może być przestawienie się służb odpowiedzialnych za dostawy z tradycyjnego modelu (dostawy zgodnie z harmonogramem po najniższej cenie) na nowy sposób doboru dostawców.


Procedury – Dostawcy zobowiązani do przestrzegania ekologicznych programów muszą śledzić dane np. na temat zużycia energii i udostępnienia informacji do kontroli. Z drugiej strony organizacja, która ustanowi program dla dostawców, będzie musiała stworzyć nowe procesy umożliwiające śledzenie i monitorowanie dostawcy i wykorzystanie tych danych do podejmowania decyzji.


Finanse – kwestie związane z łańcuchem dostaw mają wpływ na finanse organizacji na wiele sposobów. Może to być: możliwość zmniejszenia kosztów lub poprawienie płynności i potencjału zarządzania środkami pieniężnymi związanymi z kosztami emisji dwutlenku węgla (wskaźniki poddostawców stanowią istotną część LCA). Nowe przepisy, szybko zmieniające się technologie i preferencje klientów przyczyniają się do zmiany wartości dla akcjonariuszy. Niewątpliwie odpowiednie zarządzanie dostawami przyczynia się do wzrostu wartości spółki.

Wizerunkowe - Wiele firm wdraża programy kwalifikacji dostawców w celu upewnienia się, że prowadzą one biznes kierując się podobnymi wartościami. Pomaga to upewnić się zamawiającemu, że poddostawca odpowiednio zarządza swoją marką i odpowiednio dba o swoją reputację. Zmniejsza się ryzyko negatywnego wpływu wizerunku poddostawcy na zamawiającego.


Operacyjnego – Poziom operacyjny to przede wszystkim audytowanie i wprowadzenie odpowiednich programów maksymalnie wykorzystujących zasoby. Części zamienne, zarządzanie zapasami, wykorzystanie sprzętu w produkcji , to tylko kilka obszarów, w których można podnieść poziom efektywności. Pozostałe obszary eksploatacyjne do oceny to: nieplanowane przestoje, zmniejszenie odpadów i ich innowacyjne zastosowanie, transport i logistyka.

Raport E&Y zaleca specjalistom od łańcucha dostaw następujące działania:
Ocena zmian klimatycznych i potrzeb raportowania społecznego organizacji, w tym ocena wiarygodności i dążenie do wyrównania danych w całym łańcuchu dostaw.
Monitorowanie i ocena istniejących lub potencjalnych regulacji rządowych w całym łańcuchu dostaw.
Włączenie do wykazu firmowych potencjalnych sytuacji kryzysowych ryzyk związanych ze zmianami klimatu i zagrożeń dla programu zrównoważonego rozwoju firmy w kontekście łańcucha dostaw.

Więcej w polecanym raporcie: tutaj

Ostatnio zmienianyponiedziałek, 13 grudzień 2010 05:54

Skomentuj

Upewnij się, że pola oznaczone wymagane gwiazdką (*) zostały wypełnione. Kod HTML nie jest dozwolony.